公司各单位：
为贯彻以效益为中心的发展理念，鼓励员工争先创优，促进绩效提升，根据公司相关评优规定，现决定开展2013-2014年度评优工作，按照先进单位、先进班组、优秀中干、优秀员工四类进行评选。现将有关事宜通知如下：
一、先进单位的评选范围、比例、条件及办法
1、评选范围：公司所属二级单位。
2、评选比例：原则上不超过二级单位总数的20%。
3、评选条件：
（1）基本条件：
① 完成了2013、2014年度经营计划或工作计划,或重点单项工作特别突出。
②单位领导班子团结合作,团队氛围积极向上，互相协作，工作开展紧张有序、快速高效，整体工作有创新，员工队伍稳定。
③ 全年未发生安全、环保、质量、泄密事故；未发生违法违纪行为。
（2）业绩条件（下列条件之一）：
① 取得较大的经济效益，为公司整体效益作出突出贡献。
② 在技术创新上取得较大突破，技术成果推广或科研项目获得实质性进展。
③ 在管理创新方面采取切实有效的措施，大幅提升员工绩效，或在相关领域为公司取得突出成绩。
④ 在人才培养方面采取切实有效的措施，员工成长迅速，核心骨干人才稳步增长。
⑤申报专利、发表论文等成绩突出。
⑥服务、保障得力，为公司发展做出重大贡献，得到服务保障对象的高度认可。
4、评选办法：
（1）各二级单位可在全公司范围内推荐不超过2个候选先进单位报人力资源部（认为无符合评优条件的，可不推荐）。填写《先进单位推荐表》。
（2）由总经理办公扩大会根据先进单位评选条件和指标，在候选先进单位中进行综合评定。
二、先进班组的评选范围、比例、条件及办法
1、评选范围：公司二级单位下属的各类班组。
2、评选比例：原则上不超过班组总数的20%。
3、评选条件：
（1）基本条件：
①完成了2013、2014年度工作任务。
②团队氛围积极向上，互相协作，工作开展紧张有序、快速高效，整体工作有创新。
③全年未发生安全、环保、质量、泄密事故；未发生违法违纪行为。
（2）业绩条件（下列条件之一）：
①取得较大的经济效益，为公司整体效益作出突出贡献。
②在技术创新上取得较大突破，技术成果推广或科研项目获得实质性进展。
③在管理创新方面采取切实有效的措施，大幅提升员工绩效，或在相关领域为公司取得突出成绩。
④在班组建设上采取切实有效的措施，员工成长迅速，核心骨干人才稳步增加。
⑤申报专利、发表论文等成绩突出。
⑥服务、保障得力，为公司发展做出重大贡献，得到服务保障对象的高度认可。
4、评选办法：
（1）各班组在全公司范围内推荐先进班组上报至本科室（部门），由科室（部门）评定后推荐不超过2个候选先进班组报人力资源部（认为无符合评优条件的，可不推荐）。填写《先进班组推荐表》。
（2）由总经理办公扩大会根据先进班组评选条件和指标，在候选先进班组中进行综合评定。
三、优秀干部的评选范围、比例、条件及办法
1、评选范围：在本公司任职的、主任助理以上的中层干部和兼任科室（部门）负责人的公司领导。
2、评选比例：不超过评选范围内干部总数的10%。
3、评选条件：
（1）基本条件：
① 工作成绩突出，2013、2014两年度绩效考核平均分在9分以上；
② 遵守公司规章制度，无违法违纪行为，无损害公司利益的行为；
③ 全年未发生安全、环保、质量事故；
④ 服从安排，团结同事，为人正直，作风正派，得到群众普遍认可。
（2）业绩条件（下列条件之一）：
① 具有模范带头作用，善于指导和培养下属，善于发挥团队力量，带领团队取得优良成绩。
② 在技术创新或本职业务工作上取得突出业绩。
③ 提出合理化建议并得以实施，为公司发展做出积极贡献。
④ 立足本职岗位，工作任劳任怨，服务及时、保障得力，得到服务对象的高度认可。
4、评选办法：
（1）各二级单位在全公司范围内推荐不超过5名优秀干部报人力资源部。填写《优秀干部推荐表》。
（2）总经理办公扩大会根据优秀干部的评选条件和指标，在优秀干部候选人中进行综合评定。
四、优秀员工的评选范围、比例、条件及办法
1、评选范围：在本公司工作的、除公司中层以上干部外的全体在岗员工。
2、评选比例：不超过评选范围内在岗员工总数的10%。
3、评选条件：
（1）基本条件：
① 工作成绩突出，2013、2014两年度绩效考核平均分在9分以上；
② 遵守公司规章制度，无违法违纪行为，无损害公司利益的行为；
③ 全年未发生安全、环保、质量事故；
④服从安排，团结同事，为人正直，作风正派，得到群众普遍认可。
（2）业绩条件（下列条件之一）：

• 在技术创新或本职业务工作上取得突出业绩。
• 提出合理化建议并得以实施，为公司发展做出积极贡献。

③ 立足本职岗位，工作任劳任怨，服务及时、保障得力，得到服务对象的高度认可。
4、评选办法：
（1）各班组在全公司范围内推荐优秀员工上报至本科室（部门），由科室（部门）组织全体员工进行无记名投票评选，无班组的科室（部门），可直接进行无记名投票评选。评选后在本科室（部门）评选范围内在岗员工总数10%以内按票数由高到低推荐至人力资源部（评选范围内在岗员工总数与比例相乘后存在小数点的，按四舍五入原则确定整数名额。四舍五入后小于1的，按1个进行推荐。无符合评优条件的，可不推荐）。填写《优秀员工推荐表》。无记名投票评选结果需由唱票员、计票员、科室（部门）负责人签字后交人力资源部备案，同时科室（部门）应将无记名选票备案备查。
（2）总经理办公扩大会根据优秀员工的评选条件和指标，在优秀员工候选人中进行综合评定。
五、评选活动的组织
1、总经理办公扩大会负责最终评审。
评优活动的具体组织、协调工作由人力资源部负责。
2、总经理办公扩大会以无记名投票方式评选出先进单位、先进班组、优秀干部和优秀员工。候选对象获总经理办公扩大会半数以上赞成票，即当选先进和优秀。当指标受限时，应在指标限额内按照无记名票数由高到低进行评定。
3、在评选过程中，遇到评定本人和本人所在单位时，本人应予回避，不参与投票。
4、人力资源部将评选出的先进单位、先进班组、优秀干部和优秀员工在3个工作日内进行公示，广泛听取员工意见，并将员工意见及时反馈总经理办公扩大会进行调查处理。
六、《先进单位推荐表》、《先进班组推荐表》、《优秀干部推荐表》、《优秀员工推
荐表》需在2015年1月20日前报人力资源部，过期不予受理。
七、奖励办法
先进单位、先进班组的奖励办法：颁发奖牌，颁发奖金1000 元/人。
优秀员工的奖励办法：颁发奖状，颁发奖金5000元/人。并将其《优秀员工推荐表》存入本人人事档案。
优秀干部的奖励办法：颁发奖状，颁发奖金8000元/人。并将其《优秀干部推荐表》存入本人人事档案。
八、本通知的解释权归公司人力资源部。
（注：关于2013-2014年度评优工作的通知及相关附件内容已通过OA平台通知各单位负责人及分管领导，请查收并完成流转。）
 
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                      2015年1月7日